企业为什么不实施民主参与管理:来自海峡两岸的证据

作     者：郑文智 许苗苗 庄伯超 Zheng Wenzhi;Xu Miaomiao;Zhuang Bochao

作者机构：华侨大学工商管理学院泉州362021 

基　　金：国家社科基金项目(12CGL072) 福建省社科规划项目(FJ2015B218) 

出 版 物：《管理评论》 (Management Review)

年 卷 期：2016年第28卷第3期

页      码：116-125页

摘      要：在综合回顾人力资源管理与劳动关系学关于工作场所管理理论的基础上,本文基于两岸四地的调查数据,探讨两岸企业民主参与管理的影响因素。结果显示:组织结构有机化与组织气氛的改善有利于两岸企业的民主参与管理行为,而组织规模与企业的人文关怀与决策参与等民主参与管理行为呈U型关系。外部因素在组织因素与企业民主参与管理之间具有调节效应,劳动力市场的规范与公民参与意识的提升促进了大规模企业的相关民主参与管理行为,但也弱化了组织气氛与组织结构对民主参与管理的作用。如何提升组织结构的有机化,并营造良好的组织气氛,去实现民主参与管理,成为企业内外部制度设计的关键。

主 题 词：民主参与管理 民营企业 影响因素 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

核心收录：

D　O　I：10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2016.03.012

馆 藏 号：203101312...