电力设计企业向工程公司转型的组织机构研究

作     者：李辉 向新宇 张顼 李亚周 崔海波 LI Hui;XIANG Xin-yu;ZHANG Xu;LI Ya-zhou;CUI Hai-bo

作者机构：中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司吉林长春130021 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司广东广州510600 中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司陕西西安710075 中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司北京100024 

出 版 物：《电力勘测设计》 (Electric Power Survey & Design)

年 卷 期：2021年第33卷第4期

页      码：1-7页

摘      要：面对新的能源结构调整,以及更加集成化的工程建设环境,作为智力密集型的传统电力设计企业不得不调整自身的组织结构,向产业链条横向和纵向更加延展的工程公司转型。这种转型对现有企业的项目开发能力、工程建设能力、管理优化能力以及售后服务能力都提出了更高的要求,对于这些新能力的引导,需要能够服务于工程建设全产业链的组织机构作为坚实基础,同时企业组织机构的演变要同步于企业转型过程,支撑工程建设的快速发展,进而逐步提升其各项能力,形成具有竞争优势的核心能力。本文以工程建设为出发点,通过调研和理论分析,对如何建立以项目为中心的适应性组织机构模式研究,提出电力设计企业向工程公司转型的几种参考模型。

主 题 词：电力设计企业 转型 组织机构 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.13500/j.dlkcsj.issn1671-9913.2021.04.001

馆 藏 号：203102724...