“领导小组”如何领导?——对“中央领导小组”的一项整体性分析

作     者：周望 

作者机构：南开大学中国天津300071 

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目<政策试点的运行机理与优化策略>(14YJC810017) 中央高校基本科研业务费专项资金资助项目<政策试点与政策学习的基础理论研究>(NKZXB1262) 南开大学亚洲研究中心资助项目<快速城镇化进程中的社会管理创新研究>(AS1320)。作者系三个项目的主持人 

出 版 物：《理论与改革》 (Theory and Reform)

年 卷 期：2015年第1期

页      码：95-99页

摘      要：在中国众多的"领导小组"中,"中央领导小组"最具影响力和代表性。经过一定时期的发展,目前整个"中央领导小组"体系已经稳定保持在六大门类。在具体运行过程中,"中央领导小组"呈现出间歇运作、双层结构、隐匿化与制度化并举等特点。而"中央领导小组"的具体功能,可以定位在归口领导体制的支持性机制、常设组织体系之外的备用性机制这两个方面。在"顶层设计"思维下,"中央领导小组"将从"小组"朝着"大组"的整合型方向发展。

主 题 词：领导小组 议事协调机构 顶层设计 

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理类] 

核心收录：

D　O　I：10.13553/j.cnki.llygg.2015.01.024

馆 藏 号：203104904...