中油技服运营管控模式剖析与新设想

作     者：马昌峰 刘申奥艺 郑双喜 魏繁 张连军 刘军 石林 MA Changfeng;LIU Shen'aoyi;ZHENG Shuangxi;WEI Fan;ZHANG Lianjun;LIU Jun;SHI Lin

作者机构：中国石油天然气集团有限公司咨询中心 中国石油勘探开发研究院 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司 中国石油集团油田技术服务有限公司 

出 版 物：《国际石油经济》 (International Petroleum Economics)

年 卷 期：2021年第29卷第9期

页      码：16-23,52页

摘      要：2017年12月,中国石油集团油田技术服务有限公司(中油技服)组建成立,对所属工程技术企业以"战略管控+部分运营管控"模式进行分级授权管理。各成员企业在中油技服的统一管理和协调下,服务保障水平和市场竞争力得到了大幅提升,生产经营取得了长足进步,但面对全球能源转型、中低油价、油服市场竞争加剧,特别是低碳绿色发展的强烈要求,中油技服存在着3大亟待解决的矛盾和问题:公司发展已进入矛盾凸显期,科技成果转化效率较低,一体化专业协同亟待加强。物探业务、钻井业务、测井业务、海洋工程业务等中油技服各主要业务板块经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也都面临着一些风险和挑战。面对新形势和不断变革的管理模式,为提高中油技服的市场竞争能力,促进高质量发展,建议中油技服加强管理体制和运营机制的顶层设计;强化物探、测井业务的市场化发展;加强工程技术装备"制造+服务"业务;加大内部装备资源的协调力度。

主 题 词：中油技服 运营管控 管理体制 运营模式 石油工程技术 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1004-7298.2021.09.003

馆 藏 号：203105011...