中小型企业开发任职资格标准的方法

作     者：胡强兵 

作者机构：上海保隆汽车有限公司 

出 版 物：《人力资源管理》 (Human Resource Management)

年 卷 期：2013年第6期

页      码：49-49页

摘      要：任职资格管理体系的难点和核心在于任职资格标准的开发，中小企业规模往往较小的特点决定了开发任职资格标准的独特性。任职资格标准指企业某一岗位类别中某一级任职角色对任职者的要求，包括知识、技能、受教育情况与经验、素质、行为及结果等标准。它与岗位序列、岗位类别、任职角色密切相关。任职资格标准包括基本条件、能力标准、行为标准与贡献标准。其结构模型如图1。一、中小企业任职资格标准开发依据1．有效支撑公司业务目标。任职资格标准必须符合企业业务未来发展方向和要求，企业对员工的期望是什么，在设计标准时必须加以考虑，并将这种要求在任职资格标准中体现出来，通过任职资格标准的牵引、激励、约束和竞争淘汰机制的运行，达到企业与员工的协调发展，促进企业的战略实现。

主 题 词：中小型企业 任职资格 资格标准 开发 岗位序列 未来发展方向 竞争淘汰机制 行为标准 

学科分类：12[管理学] 1203[管理学-农业经济管理类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1673-8209.2013.06.029

馆 藏 号：203108854...