新木桶原理与人力资源管理的误区

作     者：刘昕 李刚 

作者机构：中国人民大学 北京博目企业管理顾问有限公司 

出 版 物：《中国人力资源开发》 (Human Resources Development of China)

年 卷 期：2003年第20卷第7期

页      码：36-37,40页

摘      要：案例近年来,人力资源管理人员经常有这样的抱怨:过去说我们的人力资源管理工作做得不好,是因为我们没有掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术,而现在,在经过了很多的培训和学习之后,我们已经基本上弥补了这方面的不足,并且尽了我们自己最大的努力将所学到的新东西--如平衡计分卡、360°绩效反馈、宽带薪酬、胜任能力模型等等--运用到企业的经营管理实践过程之中,但实施的效果却往往是让我们大失所望,问题到底出在哪儿呢?

主 题 词：人力资源管理 木桶原理 绩效考核 薪酬设计 企业组织结构 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

D　O　I：10.16471/j.cnki.11-2822/c.2003.07.013

馆 藏 号：203110063...