国企财务管控新高度

作     者：刘钧 

作者机构：浦东新区国资委董事监事工作中心 

出 版 物：《上海国资》 (Capital Shanghai)

年 卷 期：2014年第5期

页      码：82-83页

摘      要：有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要"完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。"上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心。

主 题 词：财务管控 管控体系 集团财务 国有资产监管 财务负责人 上海市国资委 治理层 财务信息系统 国有企业 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1008-6560.2014.05.036

馆 藏 号：203112085...