资源基础转变与科技代工企业升级——以台湾宏达电子为例

作     者：陈戈 徐宗玲 Chen Ge;Xu Zonglin

作者机构：汕头大学商学院广东汕头515063 

基　　金：广东省科技厅资助项目(2010A040206009) 汕头大学粤台企业合作研究院开放基金项目(2012070120140701) 汕头大学项目(ITC10004) 

出 版 物：《科技进步与对策》 (Science & Technology Progress and Policy)

年 卷 期：2013年第30卷第3期

页      码：85-90页

摘      要：在短短5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖品牌智能手机制造商。宏达电子的案例为动态能力应用过程,特别是组织资源基础转变过程提供了丰富的实证经验。基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子通过组织资源基础的4种转变方式:资源杠杆利用、全新资源创造、外部资源获取与原有资源释放,最终实现了由ODM向OBM的升级。

主 题 词：动态能力 资源管理 科技企业升级 原始设计制造 自主品牌制造 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

核心收录：

D　O　I：10.6049/kjjbydc.2012010173

馆 藏 号：203113455...