再论设计院“前中后台”组织模式构建

作     者：赵月松 

作者机构：上海天强管理咨询有限公司 

出 版 物：《中国勘察设计》 (China Engineering Consulting)

年 卷 期：2022年第8期

页      码：51-53页

摘      要：2019年底,笔者曾于《设计院构建“大中台小前台”模式势在必行》一文中,提出了“设计院可以构建‘前中后台’组织模式”的观点。此后,又分别于2020年和2021年,陆续发表了题为《“前中后台”模式下,设计院如何做好组织中台建设?》《以中台建设为主线,提升设计院组织韧性》的文章,系统分析和论证了设计院推进“前中后台”组织模式的背景、内容、难点、策略等。两年多来,天强公司相继辅导和参与了多家设计院的“前中后台”组织模式建设,积累了一定的经验。本文结合相关项目咨询服务与业内企业实践经验,对设计院推进“前中后台”组织模式的必要性、建设范式以及建设策略等作进一步探析。

主 题 词：业内企业 咨询服务 设计院 建设策略 模式构建 后台 系统分析 建设范式 

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 020205[020205] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1006-9607.2022.08.016

馆 藏 号：203114085...