大型工程公司以提升国际业务能力为目标的集团化运营管理

作     者：刘壮 左鹏 

作者机构：中国能源建设集团规划设计有限公司 

出 版 物：《企业管理》 (Enterprise Management)

年 卷 期：2021年第S1期

页      码：60-61页

摘      要：中国能建作为我国能源建设航母企业和综合性特大型集团公司,积极响应国家共建“一带一路”号召,努力实现国际业务发展新跨越。规划设计集团作为中国能建旗下特级核心子企业,责无旁贷地要在贯彻中国能建决策部署中发挥示范引领作用。但由于母子公司成立时间倒置等原因,规划设计集团在“走出去”过程中,存在所属企业各自为战、单打独斗、无法形成整体合力等问题,同时由于缺乏统一管控,出现国际市场重复布局、资源重复投入,最终影响集团整体利益。因此,规划设计集团必须实施海外业务集团化运营,整合分散在所属企业的国际业务资源,发挥出整体规模和协同效应,彻底解决“大而不强、集而不团”问题.

主 题 词：母子公司 集团整体利益 集团化运营 规划设计 中国能建 能源建设 统一管控 示范引领作用 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203114396...