组织结构对企业技术创新的影响

作     者：高玉荣 尹柳营 GAO Yu-rong;YIN Liu-ying

作者机构：华南理工大学工商管理学院广东广州510640 

出 版 物：《科学学研究》 (Studies in Science of Science)

年 卷 期：2004年第22卷第z1期

页      码：157-161页

摘      要：首先分析了企业成功地进行技术创新所必须经历的两个过程:创新观念的产生和对创新的执行。然后分析了组织结构对创新观念和创新执行力的影响。最后,本文提出了基于技术创新的组织结构设计思路。即通过将结构性要素结构化和将柔性要素柔性化的原则,根据创新观念产生所需要的环境特点,将组织结构设计中的文化和沟通要素进行柔性化设计,将稳定执行创新所需要的责任界定、优先等级和进度控制与时间限制进行定量化设计,以保证企业成功实现技术创新。

主 题 词：技术创新 创新观念 创新执行能力 组织结构 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理类] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

核心收录：

D　O　I：10.16192/j.cnki.1003-2053.2004.s1.030

馆 藏 号：203115371...