建设适合中国的配送中心(中)

作     者：何明珂 

作者机构：北京商学院 

出 版 物：《中国商贸》 (China Business & Trade)

年 卷 期：1996年第19期

页      码：21-21页

摘      要：三、配送中心作业流程 许多连锁企业的配送中心对应该采取的作业流程不清楚,仍采用单店经营时的仓库作业流程,使连锁企业配送中心的配送成本得不到节约,无从体现连锁效益。连锁的效益主要来自于“统一进货,统一配送”,统一进货最主要的目的是避免库存分散,降低企业整体的库存水平。降低库存水平的好处是减少库存商品占压的流动资金,减少为这部分占压资金支付的利息,减少储存保管这部分商品的费用,降低商品滞销压库的风险。当然库存水平要与企业的服务水平相吻合,这里也有脱销的风险。统一配送的最主要目的是减少送货交通流量,提高送货车辆满载率,降低去向空驶率,从而减少送货费用。这两个统一在配送中心的作业流程上是要体现出来的。配送中心作业流程要便于实现两个主要目标:1、降低连锁企业的物流总成本;2、缩短补货时间,提供更好的服务。因此,实现连锁后,企业应对配送中心的作业流程进行重新设计。典型的配送中心的作业流程简图如图1所示。

主 题 词：配送中心 作业流程 配送模式 库存水平 供应商 连锁企业 商品 要货单 储存保管 配送作业 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理类] 020205[020205] 

馆 藏 号：203117532...