BSC-KPI绩效管理方案及其在设计型企业中的应用

作     者：金涛 JIN Tao

作者机构：安徽省城乡规划设计研究院合肥230022 

出 版 物：《安徽建筑工业学院学报（自然科学版）》 (Journal of Anhui Institute of Architecture(Natural Science))

年 卷 期：2008年第16卷第5期

页      码：94-98页

摘      要：通过对平衡计分卡(BSC)和关键业绩指标(KPI)的基本原理、区别与联系等的分析,建立了基于平衡计分卡的关键业绩指标体系(BSC-KPI),并尝试运用于设计型企业创业初期的绩效管理中。进一步阐明了以财务指标为导向,综合考虑客户、流程和学习创新等方面因素并结合企业实际的BSC-KPI绩效管理方案,对推动设计院创业初期业务转型的巨大作用,指出BSC-KPI绩效管理方案应根据市场及业务发展作不断调整完善,以及利用该管理原理有效整合现有资源,建立适应项目发展的品牌战略、管理体系和企业文化的重要性。

主 题 词：平衡计分卡 关键业绩指标 绩效管理 设计型企业 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1006-4540.2008.05.024

馆 藏 号：203119410...