OKR理念在油气田开发设计项目的应用探索

作     者：毕研坤 李正义 房磊 陈雯雯 高磊 商莹华 Bi Yankun;Li Zhengyi;Fang Lei;Chen Wenwen;Gao Lei;Shang Yinghua

作者机构：中海油研究总院有限责任公司 

基　　金：中海油研究总院有限责任公司项目“科研生产项目工时定额研究及人工成本估算”(编号:YXKY-2017-ZY-ZZCX-14) 

出 版 物：《石油科技论坛》 (PETROLEUM SCIENCE AND TECHNOLOGY FORUM)

年 卷 期：2023年第42卷第5期

页      码：49-53,72页

摘      要：阐释OKR管理理念及其在油气田开发设计类项目管理中的本质内涵,即以目标来明确方向,以关键结果来量化目标,使团队聚焦于有挑战性的目标。制定OKR包括设定目标、明确关键结果、选择关键结果难度系数、动态跟踪与评估4个步骤。实践显示OKR可激发项目团队成员的主动性,提升项目管理整体效率,促进项目成果高效交付,促进公司战略目标实现,为公司业务水平提升和高质量发展提供支撑。建议OKR实施中重点关注5个方面:目标设置优先级,充分沟通确保成员准确理解目标任务,每项工作必须有计划及责任人,集中力量聚焦关键目标,失败的积极意义在于吸取教训。

主 题 词：OKR 目标管理 油气田开发 项目管理 

学科分类：0820[工学-航空航天类] 12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 08[工学] 082002[082002] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1002-302x.2023.05.008

馆 藏 号：203124689...