领导成员交换差异的影响:有益还是有害?

作     者：张一杰 郭一蓉 郑晓明 Zhang Yijie;Guo Yirong;Zheng Xiaoming

作者机构：清华大学经济管理学院北京100084 厦门大学高等教育发展研究中心/厦门大学教育研究院厦门361005 

基　　金：国家自然科学基金项目(72172074,72002113) 中央高校基本科研业务费专项资金项目(ZK1023) 

出 版 物：《管理评论》 (Management Review)

年 卷 期：2024年第36卷第3期

页      码：159-170页

摘      要：领导成员交换(leader-member exchange,LMX)差异指的是领导者在团队管理过程中同团队成员发展差异化的社会交换关系。尽管LMX差异在团队中普遍存在,但其影响效果仍存在争议。这既不利于研究者厘清个体和团队在面对差异化管理方式时的心理和行为反应,也不利于管理者利用差异化管理方式来实现团队目标。为此,通过系统评述LMX差异领域的高质量中英文文献,本研究归纳了LMX差异对个体和团队有效性产生积极影响、消极影响和倒U型影响三种观点的理论视角与实证发现。此外,本研究指出,目前研究发现不一致背后的原因主要有调节变量不同、LMX差异构型不同、LMX差异基础不同和测量方式不同。未来研究应该明确LMX差异的概念本质、优化LMX差异的研究设计、拓宽LMX差异研究视角并关注数智时代独特的LMX差异现象。

主 题 词：领导成员交换差异 领导成员交换 影响效应 研究展望 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

核心收录：

D　O　I：10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2024.03.004

馆 藏 号：203127486...