突破“大而全”模式 塑造企业经营特色

作     者：潘银乔 

作者机构：无锡商场 

出 版 物：《江苏商论》 (Jiangsu Commercial Forum)

年 卷 期：1992年第Z1期

页      码：58-59页

摘      要：无锡商场是一家大中型零售企业,长期以来一直实行的百货商品为主的综合经营,五、化、交、百、糖、酒、烟一起上,既无重点也无特色。结果是,畅销的商品做不足,滞销商品卖不掉。流通多渠道格局出现后,企业在激烈的市场竞争中,显得十分被动,1989年竟亏损40万元。为此,商场根据市场行情和自身经营条件,果断调整经营策略,改“大而全”经营模式为特色经营。经过两年多的实践,基本形成了以“一化三家”(化工原料,新颖家俱。

主 题 词：“大而全” 滞销商品 经营特色 综合经营 经营策略 化工原料 市场行情 经营条件 广告媒介 购销活动 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理类] 020205[020205] 

D　O　I：10.13395/j.cnki.issn.1009-0061.1992.z1.024

馆 藏 号：203130007...