目标成本管理:挖潜增效的好办法

作     者：丛建才 

作者机构：齐鲁石化热电厂 

出 版 物：《中国石化》 (Sinopec Monthly)

年 卷 期：1999年第11期

页      码：23-25页

摘      要：近年来，面对市场经济的严峻挑战，齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理，不断向挖潜节能降耗要效益，使生产经营出现了两高一低好局面，即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年，我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力，企业实现了全面达标，各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首，连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验，我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作，取得了良好效果。首先，在精细管理上下功夫。市场竞争，在某种程度上就是成本竞争，所以，成本控制与管理直接关系到企业效益的好坏。不注重降低成本，企业就没有活力。基于此，我厂坚持走内涵挖潜之路，外学邯钢总厂，内学上海石化，牢牢抓住成本管理牛鼻子，在挖潜增效上求效益。全厂进一步细化和完善三个中心，即生产成本控制中心、设备效率保证中心和内部利润实现中心，实行全员上岗合同管理。具体措施包括，第一，全厂确定了８个方面的挖潜增效措施，细化挖潜目标１１０多项。第二，推行全员目标成本管理，加大成本否决力度。第三，对各项可控费用集中管理，实行费用包干。第四，大力压缩外委工程费用，自家工程自己干，肥水流入自家田

主 题 词：目标成本管理 石化企业 中国 经济效益 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203148694...