房地产企业成本管理的四步法

作     者：陈洪卫 

作者机构：齐翔建工集团金丰建筑设计有限公司齐齐哈尔161000 

出 版 物：《活力》 (Vitality)

年 卷 期：2011年第11期

页      码：157-157页

摘      要：随着中国房地产市场由成长期步人成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润。除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式。充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。以下就这四个步骤做详细的分析：

主 题 词：成本管理 四步法 市场竞争 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1007-6263.2011.11.136

馆 藏 号：203148711...