内训效果如何评估

作     者：裴宏森 

作者机构：中建二局第一建筑工程有限责任公司 

出 版 物：《施工企业管理》 (Construction Enterprise Management)

年 卷 期：2013年第9期

页      码：27-27页

摘      要：从投资收益上，针对员工的内训转化为企业效益是一个长期的过程。因此，企业要正确认识培训为企业带来的效益，不可急功近利，也不能盲目依赖培训。内训是企业培训的重要形式之一，是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外聘培训l专家根据企业实际情况制定培训内容，面向企业内员工的一种培训形式。企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式。有效的企业内训，是提升企业综合竞争力的过程，培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升，更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升，继而提升企业整体市场竞争力。那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢？这就需要对培训的效果进行有效的评估，不断改进企业内训体系。

主 题 词：评估 企业效益 企业培训 市场竞争力 投资收益 设计课程 个人素质 员工 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1001-9251.2013.09.006

馆 藏 号：203153433...