基于地缘政治危机视角的华为的生产网络重组研究

作     者：刘清 薛德升 LIU Qing;XUE Desheng

作者机构：中山大学地理科学与规划学院广州510006 新加坡国立大学地理系新加坡117570 南方海洋科学与工程广东省实验室(珠海)珠海519000 

基　　金：国家自然科学基金重点项目(41930646) 

出 版 物：《地理学报》 (Acta Geographica Sinica)

年 卷 期：2025年第80卷第2期

页      码：433-452页

摘      要：在中美贸易战全球地缘政治危机背景下,地缘政治与新风险的互动成为GPN 2.0研究的新方向,研究领先企业的全球生产网络的重构进程、战略反应和完整的因果解释动态具有现实和理论意义。本文利用2023年在上海、深圳、东莞调研的华为及其供应商32家企业访谈数据,研究了在当下中美地缘政治危机中最首当其冲的领先企业华为,从全球生产网络向部分国内生产网络的重构过程,尤其关注了它由深圳向东莞的产业再转移过程中的空间逻辑、区域再布局、行动动者策略和因果驱动机制。研究发现:(1)华为重组的行动者战略主要有3种,一是基于龙头企业带动效应的企业间控制,二是寻求替代性战略伙伴的企业间合作,三是华为与深圳、东莞地方政府议价的企业外博弈战略。重组的焦点分别围绕着地理邻近性、战略联盟的国产替代、土地与房地产、5G市场展开;(2)华为重组的动态因子有3种,一是成本—能力比率,主要考虑到降低土地成本和重新优化研发总部、华为南方生产基地、人才培训和员工配套职能;二是市场动因,以ToB为核心开拓国内新的5G市场,形成3大业务集团+5大军团模式,以深圳和东莞的智慧城市项目为主开拓本地市场;三是中美贸易战的风险环境推动了华为扶持国内多元产业链条;(3)华为重组的行动者战略与因果机制有着紧密的互动,风险环境驱动华为的企业间控制,市场动因和风险环境影响华为的企业间合作,优化成本—能力比率和挖掘5G/房地产市场又是华为与地方政府企业外博弈的核心。

主 题 词：地缘政治危机 GPN 2.0 华为 重组 东莞松山湖 

学科分类：060201[060201] 12[管理学] 120203[120203] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理类] 020205[020205] 06[历史学] 07[理学] 070502[070502] 0705[理学-地理科学类] 0602[0602] 

核心收录：

D　O　I：10.11821/dlxb202502011

馆 藏 号：203157170...