浅谈建设业科研院(所)管理体制改革

作     者：李薇 张景斌 高会英 

作者机构：哈尔滨市建筑工程研究设计院 哈尔滨市城市综合开发建设工程监理有限公司 

出 版 物：《建筑管理现代化》 (Construction Management Modernization)

年 卷 期：1998年第12卷第1期

页      码：41-42页

摘      要：本文就建设业科研院（所）与院办企业的关系,以及科研院所生存与发展等问题,发表笔者的观点。一、如何调节好科研工作和院办企业的关系建设业科研院（所）一般是由研究、实验和管理三部分组成。合理的结构是科学研究主体的需要,应有一个相应的比例。目前科研院所结构比例严重失调。这是由于我国目前经济状况较为落后,国家财政不裕等原因而形成的。为了维持生存,科研单位就不能不调出大部分科研干部从事经营活动,而真正从事科研和人员只是少数。这种科研工作占小头,生产经营活动占大头的不合理状况是恶性循环的必然。此种状况不改变,科研院所的领导必然要将主要精力和时间投向生产经营活动,因而,科研院长实质上变成了企业的“厂长”或“经理”。其次,生产经营活动需要有一定的业务素质及相应的技术人员和管理人员,本来少得可怜的科研专业人员去从事与科研关系不大的生产经营。再者,生产经营需要一定的设备资金。原本有限的一点科研经费常常被占用,科研设备也成了生产设备,科研基地也成了生产基地。企业一旦亏损,课题费也就难保了。

主 题 词：建设业 科研机构 管理体制 体制改革 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 08[工学] 0813[工学-化工与制药类] 0814[工学-地质类] 

馆 藏 号：203157853...