实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证

作     者：龙应彬 

作者机构：兖矿集团有限公司 

出 版 物：《煤炭经济研究》 (Coal Economic Research)

年 卷 期：2001年第21卷第8期

页      码：39-40页

摘      要：传统的业务流程是按照专业部门分工设计的，长期以来人们习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来，重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ERP系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息，保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ERP系统由循环盘点取代，要求货物现存量“日清月结”，而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式，采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资金流，ERP则可以变“结果管理”为“过程管理”。ERP系统实时动态物流、资金流的高效性在旧的模式下得不到充分的体现，仅仅被用于处理一些简单的车间报表，这些报表信息仍旧由班组逐级向上传递，没有能起ERP对过程及时控制的作用。

主 题 词：业务流程重组 煤炭企业 中国 ERP系统 企业管理 质量管理 供应链管理 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1002-9605.2001.08.018

馆 藏 号：203202904...