建立和实施“三个指标体系”的必要性

作     者：李仁祥 

作者机构：青岛石油化工厂 

出 版 物：《中国石化》 (Sinopec Monthly)

年 卷 期：2002年第8期

页      码：28-31页

摘      要：石化集团公司重组改制后，非上市部分的主营业务发生了重大变化，根据石化集团公司的统一部署和安排，在非上市部分建立和实施了“三个指标体系”（即成本费用指标体系、主要技术经济指标体系和企业效绩评价考核指标体系）。石化集团公司非上市部分的现状及特点目前，石化集团公司直属非上市企事业单位有８５家，其中，生产企业３７家、销售企业２１家、建筑施工企业７家、专业开发公司１０家、科研单位９家、学校１家。非上市部分的主营业务主要有七个方面：一是油气产品生产，即整体非上市的部分炼化企业等；二是非油气产品生产，即分离前的辅助生产业务，如水、电、汽、风、机械产品等；三是专业经营，主要是油田存续企业的钻井、测井、录井、运输，炼化存续企业的检维修、仓储、运输等；四是工程建设，包括勘探设计、建筑安装、工程监理等业务；五是文教卫生及社区服务；六是其他主营业务，包括商业贸易、金融业务、租赁、通讯、旅游餐饮、科研等；七是控股或参股的“三产”和多种经营企业。由于非上市部分的主业不突出，产品、劳务和服务项目繁多，产业结构不合理；不良资产多，创利能力差；加之石化集团公司是特大型的、多级法人的企业集团，管理层次相对较多；特别是由于

主 题 词：三个指标体系 必要性 中国石化集团公司 重组改制 非上市部分 成本费用指标体系 技术经济指标体系 企业效绩评价 考核指标体系 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203204288...