CEO如何促进高管团队的行为整合--基于结构化理论的解释

作     者：成瑾 白海青 刘丹 

作者机构：厦门大学管理学院 厦门大学新闻传播学院 

基　　金：国家自然科学基金项目(71272080、71302070)的资助 

出 版 物：《管理世界》 (Journal of Management World)

年 卷 期：2017年第33卷第2期

页      码：159-173页

摘      要：要有效应对复杂多变的环境,高管团队(TMT)作为知识、技能、信息、专长互补的决策单位成为企业的必然选择,但如何使TMT整合为一个共享、合作和集体决策的团队始终是理论界探讨的难题。本文以结构化理论为基础,采用多案例研究方法,从团队结构构建的视角研究CEO如何促进高管团队行为整合。本文通过对8个案例的配对研究发现,CEO可以从资源、规则两方面构建良好的团队结构促进TMT行为整合。建立团队规则的行为包括:引导TMT形成战略共识、激发TMT探索式学习意识、培育TMT成员间的信任氛围以及界定清晰的TMT岗位职责。分配团队资源的行为包括:授予TMT胜任者结构性权力、设计公平的"事业型"薪酬体系。

主 题 词：CEO TMT 行为整合 团队结构 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

核心收录：

D　O　I：10.19744/j.cnki.11-1235/f.2017.02.014

馆 藏 号：203217199...