经历地产公司极端管理法

作     者：马建华 

作者机构：北京 

出 版 物：《楼市》 (Real Estate)

年 卷 期：2013年第16期

页      码：31-31页

摘      要：下午，开集团的本年度7月-12月现金流会议，说着说着，就不知道怎样被引导到了我们汇报的下半年硬指标不但没有降下来，反而升上去了。没有按照年初计划编排的原因是到了年中的阶段才发现，很多建设时间节点突然被很多城市公司找到理由延后了，于是，大脑袋说了，设计研发中心的原因导致滞后，开始主要责任人被罚款，金额是关联人本月各扣10000元，并且会议提出，在年底如果城市公司的总经理没有完成指标，立即辞退，集团管理层降一级。

主 题 词：公司 管理法 地产 经历 主要责任人 研发中心 现金流 硬指标 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

馆 藏 号：203273410...