“五定”助力打造“油公司”模式——中国石油新疆油田公司人事管理创新实践

作     者：邬瑛 王正才 张智勇 邱敏 樊震 孙鹏 

作者机构：中国石油新疆油田分公司 

基　　金：中国石油天然气集团公司2017年度管理创新获奖成果 

出 版 物：《国际石油经济》 (International Petroleum Economics)

年 卷 期：2017年第25卷第10期

页      码：82-88页

摘      要：为激发严峻经营形势下的发展活力和创效能力,提高整体管理效率,优化改善队伍结构,新疆油田公司从2016年开始实施"定责、定编、定岗、定员、定上岗规范"的"五定"工作。主要做法包括:加强顶层设计,明确目标任务;剥离主副业务,实现"瘦身健体";主线支线分解,优化职能配置;压缩管理层级,精简组织机构;一体化、复合化,科学设置岗位;理论结合实际,提高定员水平;畅通"五定"后路,改善队伍结构。"五定"工作实施后,新疆油田公司职能界面更加清晰,责权利明确;机构人员大幅压缩,编制体系精干高效;机构管理费用降低,人工成本全面压缩。

主 题 词：管理创新 机构改革 优化职能 精简编制 

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 020205[020205] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1004-7298.2017.10.014

馆 藏 号：203278459...