未雨绸缪 亡羊补牢——如何留住关键人才

作     者：李海燕 苏进 罗明雄 桑郁 吴春华 胡爽雨 李晶 刘男 

作者机构：鹏润地产集团 物美集团 中国商业联合会 北京市劳动和社会保障学会 北京交通大学MBA联合会 北京市高校就业指导中心 东方综合管理 

出 版 物：《人力资源管理》 (Human Resource Management)

年 卷 期：2009年第10期

页      码：12-16页

摘      要：一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。如何保留关键人才?这则管理寓言告诉我们,凡事预则立,不预则废,要防患于未然必须先未雨绸缪。霍华德.亚当斯凯就直言:如果一家企业总是试图用亡羊补牢的方法来对待雇员,那么这样的企业是不可能留住优秀的人才的。嘉宾们在座谈时交流了他们保留关键人才时未雨绸缪的具体实践,同时也分享了各自在面对关键人才"金盆已覆难收水"时,他们决不轻言放弃,很好地通过各种手段亡羊补牢,要么使去意已决者回心转意,要么化干戈为玉帛,将满腹怨气的离职者变成公司正面宣传的活广告。

主 题 词：关键人才 亡羊补牢 危险 磨牙 

学科分类：12[管理学] 0401[教育学-教育学类] 04[教育学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

馆 藏 号：203302467...