运营商商业模式不得不变

作     者：左娟 

作者机构：信息产业部电信研究院通信政策与管理研究所 

出 版 物：《通信企业管理》 (C-Enterprise Management)

年 卷 期：2008年第2期

页      码：18-20页

摘      要：商业模式(Business model)概念的兴起得益于上世纪90年代互联网经济的蓬勃发展。商业模式变成了一个"标签",从企业如何构建产品和服务来获取收入,到采取什么样的策略、组织结构,都可以贴上这个标签。而说到底,商业模式就是赚钱的方法、使企业获利的运作方式。尽管互联网行业对商业模式早有层出不穷的探讨和热烈追捧,但对于电信运营商而言,真正体会到商业模式创新的威力,却是从2007年开始的。2007年11月,在"GSMA移动电话亚洲论坛"上,中国移动集团总裁王建宙称:"目前移动通信产业面临着巨大的变革和挑战,这些挑战并不是来自技术,而是来自商业模式。"他表示,新的商业模式包括手机制造商与运营商共享收入、互联网公司所倡导广告支持的手机服务等。显然,运营商所面临的创新压力,除了技术发展促进三网融合所带来的产业之间的替代竞争,更重要的是,新的商业模式在冲击甚至颠覆传统的商业模式。因此,运营商的未来商业模式不得不"以变应变"。

主 题 词：商业模式创新 电信运营商 移动通信产业 中国移动集团 手机服务 技术发展 互联网经济 互联网行业 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203317143...