学习“菲迪克”管理模式　改进现行计划管理工作

作     者：吴锋 

出 版 物：《安徽建筑》 (Anhui Architecture)

年 卷 期：1994年第2卷第2期

页      码：62-64,49页

摘      要：所谓“菲迪克”（FIDIC），即“国际土木工程工程师咨询联合会”的简称．是一种国际通用的工程施工管理办法。它对业主承包人的责任义务和监理工程师的职责权限作了明确的规定，特别是监理工程师的设置对工程质量的监督检查为确保工程质量、创建优质工程提供了可能．“菲迪克”条款有它的严密性、科学性，值得学习，其中施工计划管理部分亦值得借鉴，这对于提高我局计划管理水平会起到积极的促进作用，从而为提高企业素质、开拓国际市场、参与国际竞争创造条件。一、“菲迪克”管理模式中计划管理的基本内容（一）工程施工进度总体计划“菲迪克”条款合同一般条件14．1条规定；“在本合同条件第二部分规定的中标通知书后的时间内，承包人应按工程师①合理地提出的形式及细节向工程师提交待其同意的工程施工进度计划，无论何时工程师提出要求，承包人还应以书面形式提交一份有关承包人进行工程施工所建议采用的方案和方法的总说明，洪工程师参考”。要求按照工程师指定的时间及时提供施工组织设计文件及施工进度总体计划，施工进度总体计划依据施工组织设计编制，然后再依据施工进度总体计划绘制进度曲线图，俗称“S”曲线图，如表一所示。表一中，主词栏为“菲迪克”工程项目分

主 题 词：菲迪克 计划管理 进度计划 监理工程师 施工计划 网络计划技术 计划进度 总体计划 施工组织设计 合同条件 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

D　O　I：10.16330/j.cnki.1007-7359.1994.02.011

馆 藏 号：203318868...