民企老板如何放权

作     者：周瑞波 马浩东 

作者机构：华彩咨询国际集团管控研究中心 

出 版 物：《浙商》 (Zheshang Magazine)

年 卷 期：2011年第19期

页      码：93-93页

摘      要：民营企业聘请职业经理人，已然不是一个新鲜话题。对于发展到一定阶段的企业，引入职业经理人在某种程度上是一种必然，但这必然要建立在三个基本前提上，一是企业要有一个顶层设计，即企业的发展战略和定位已经相对比较清晰；二是企业的精细化管理已具备了一定基础，即事先在内部建立起一个相对职业化的运作环境，乃至有一个职业化的运作团队；三是企业有待于进一步拓展战略空间，即单靠原班家族人马或现有团队，不足以为企业开辟一条新的成长之路。从案例中利达尔的情形来看，其基拳具备了这三个条件。

主 题 词：民营企业 职业经理人 放权 老板 民企 运作环境 精细化管理 新鲜话题 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

馆 藏 号：203334029...