管好经理阶层

作     者：陈根法 盛国锋 

作者机构：新疆克拉玛依市委 

出 版 物：《中国石油企业》 (China Petroleum Enterprise)

年 卷 期：1998年第3期

页      码：36-37页

摘      要：党的十五大明确提出，国有企业改革的方向就是要建立现代企业制度。而现代企业离不开其灵魂——经理阶层。经理阶层的出现，是形成现代企业的必备条件，没有经理阶层，也就不会出现当今的现代企业。一个大企业有着数以百计的各级经理，企业的长远规划，当期目标有赖于这些经理们的艰辛工作，如果把董事会理解为企业的设计师，那么经理们就是将设计师的蓝图变成现实的工程师。经理阶层对现代企业的决定性作用是无容置疑的，但如何发挥经理们的作用，却是一个值得探讨的课题。因为大企业中的经理有着其自身的独特性，主要表现在两点：一是经营权与所有权的分离。早期的企业，以及当今小企业经理，～般都是集所有权与经营权于一身，企业是其生命的一部分，他们自然是全身心地管理、经营自己的这份家业，而大企业中的经理们，是在企业经营权与所有权相分离之后所产生的管理专家，一般他们只有经营权而无所有权，经理是作为一种职业而存在，其责任心、敬业精神、主动性、积极性等等都面临着挑战。二是在分权型大企业中，各利润中心的经理们都代表着各自中心的利益，各利润中心的业绩也是经理们经营绩效的具体体现，业绩的高低，势必影响经理们的利益、声誉和各中心的地位。在等级制管理的企业中，为了提高自己...

主 题 词：经理阶层 现代企业 现代大企业 责权利 所有权与经营权 国有企业改革 管理风格 利润中心 创新活动 经营企业 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

馆 藏 号：203379205...