浅议国际工程项目的控制与实施
作者机构：大庆油田设计院黑龙江省大庆市163712
出 版 物：《油气田地面工程》 (Oil-Gas Field Surface Engineering)
年 卷 期：2001年第20卷第1期
页 码：61-62,72页
摘 要：国际工程项目控制的目的是协助项目经理 (或项目主任 )作出决策 ;对项目执行的计划 /进度、资源和成本作出规划、监控及更正 ,以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科 ,又涉及到工程管理经验 ,它是一门综合科学。现在 ,项目控制技术已经发展成熟 ,一般包括 :WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表 (S曲线、BC图 )及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分 ,通过它的实施 ,使项目管理产生了一个质的飞跃———项目从静态管理时代进入动态控制的时代 ,这种变化的突出标志就是变事后算账为过程控制 。
主 题 词：苏丹油田 国际工程项目 项目管理 项目控制 决策
学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学]
D O I：10.3969/j.issn.1006-6896.2001.01.033
馆 藏 号：203381589...
