公司重组与文化整合

作     者：吴华明 Wu Hua Ming

作者机构：泉州师范学院经济系 

出 版 物：《特区经济》 (Special Zone Economy)

年 卷 期：2005年第12期

页      码：176-177页

摘      要：一、文化整合:公司重组的关键之一在公司重组的整个过程中处处充满风险,风险一旦失去控制就会导致重组的失败.有研究表明重组风险分布大致为:战略开发筛选目标阶段占30%,谈判阶段占17%,整合阶段占53%,可见新公司的整合风险构成了重组整个过程的最大风险.新公司的整合包括资产结构的调整,生产结构的调整,新制度的建立,人员职务岗位的调整等等.这些调整相对 硬性化 ,也相对较易进行,而文化的融合是 软性化 的,很难规范化,在操作中需要较高的艺术性.正因为如此,在失败的重组案中,很大一部分直接或间接起因于新企业的文化整合.可见文化整合对公司重组是至关重要的,是公司重组成败的关键之一.

主 题 词：公司重组 文化整合 风险分布 整合阶段 风险构成 资产结构 生产结构 职务岗位 新制度 规范化 

学科分类：120202[120202] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1004-0714.2005.12.073

馆 藏 号：203424382...