短期计划工作的根

作     者：郑士贵 

出 版 物：《管理观察》 (Management Observer)

年 卷 期：1994年第10期

页      码：6-6页

摘      要：在哈佛商学院进行研究的基础上，分析了相对于短期计划工作来说更偏重长期计划工作的原因。研究表明，日本和德国早已具备顺利进行长期计划工作的条件，这还由于投资费用低，税收优惠和科学研究及试验设计工作拨款强度较高。这些国家的公司中，股票持有者可以是产品用户、供货商、保险代办所和银行家，因此，他们都关心长期计划的实施，并对这些计划施加各种影响。在美国，法律严格限制这种相互持有股票的行为，因此，投资者和产品适用者之间相互很少了解。相反，公司邀请能提出一些浅薄建议的顾问。近30年来，由于合并浪潮的冲击，许多公司变为跨行业公司，董事会与分公司的联系很薄弱。公司的主要目的是将来更快地获取利润。会计核算体系也反映出对计划工作的不同态度。如美国科学研究和试验设计工作、人员教育和进入市场等费用看做是日常费用，而德国和日本则看成是远景开支。研究结果说明，如果公司不想在全球竞争中失败，那就有必要重新审查这一领域的法律。

主 题 词：计划工作 短期计划 合并浪潮 产品用户 持有股票 会计核算体系 试验设计 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

馆 藏 号：203471668...