设计绩效体系

作     者：王新国 张昕 

作者机构：河北承德露露股份有限公司 中国远洋控股股份有限公司 

出 版 物：《新理财（公司理财）》 (Corporate Finance)

年 卷 期：2009年第6期

页      码：78-81页

摘      要：企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。思,而后行。企业需要先设计一套切实可行的评价体系,而后要将绩效管理落于实处。来自企业从事多年管理工作的亲历者,将专业的理论与实践经验相结合,为我们提供了设计思路;而国外实业界的咨询专家为绩效管理的执行,给出了实操建议。

主 题 词：绩效管理理念 绩效体系 企业绩效评价 绩效评价标准 所有者利益 设计 企业经营状况 绩效管理体系 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203517841...