向刘岩学习放权 放权,做背后的支持者

作     者：草威 

出 版 物：《职场》 (Staffers)

年 卷 期：2010年第10期

页      码：45-45页

摘      要：要打造一个精英团队,领导者需要适度权权,并扮演背后支持者的角色。刘岩跟传统的管理者不太一样,他喜欢做所有员工的支持者。"我经常跟我的员工讲,我是你的老板,没错,所以你遇到困难的时候一定要找我。比如说你资源不够时,有些事情你想不清楚时,需要在很短时间内突破目前的框框时,需要支持随时找我。"

主 题 词：团队 放权 领导者 新员工 支持者 每个人 创意 管理者 多数决定 权威 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

馆 藏 号：203531228...