EPC工程项目采购管理模式探讨——以中国石化洛阳分公司为例

作     者：袁芳 

作者机构：中国石化股份有限公司洛阳分公司 

出 版 物：《河南科技》 (Henan Science and Technology)

年 卷 期：2008年第27卷第8期

页      码：22-22页

摘      要：EPC （ Engineering, Procurement, Construction ）即项目总承包，指承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。采用EPC模式，虽然可以显著减少项目成本，缩短工期，但是对于业主来说，也可能产生不利情况。因为在EPC模式下，总承包商自己做设计，自己出项目概算，在合同范围内费用完全由总承包商控制，很容易出现EPC总承包商为了省钱而降低标准和要求的现象，对业主将要接受的产品产生不良影响。因此，业主希望能够对EPC总承包商进行有力控制，特别是对其采购全过程进行实时监控，以确保各项装置建成后能够长期平稳运行。

主 题 词：EPC工程项目 采购管理模式 中国石化 洛阳 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1003-5168.2008.15.013

馆 藏 号：203563518...