竞争环境下ODM厂商自有品牌的市场进入策略分析

作     者：余牛 郑本荣 YU Niu;ZHENG Benrong

作者机构：武汉纺织大学管理学院武汉430073 华中农业大学经济管理学院武汉430070 

基　　金：国家自然科学基金(71701154) 湖北省教育厅人文社会科学研究资助项目(18Q085) 湖北省高等学校人文社会科学重点研究基地-企业决策支持研究中心项目(DSS20180601) 中央高校基本科研业务费专项资金(2662018QD037) 

出 版 物：《系统工程理论与实践》 (Systems Engineering-Theory & Practice)

年 卷 期：2019年第39卷第3期

页      码：682-694页

摘      要：在经济全球化背景下,越来越多的原始设备制造商(original equipment manufacturer, OEM)开始考虑创建自有品牌以实现向原始设计制造商(original design manufacturer, ODM)部分角色的转变.显然,ODM是否创建自有品牌进入市场会对相关企业及供应链产生重要影响.本文针对ODM与OEM构成的二级供应链系统,在不同博弈理论框架下分析了ODM自有品牌的市场进入策略及对OEM和供应链系统的影响.研究表明ODM的市场进入能有效缓解供应链的双重边际效应,但该效应会随着OEM渠道成本优势的扩大而减弱.而当OEM的渠道成本足够低时,ODM的市场进入可能对OEM也是有利的,此时ODM与OEM可实现"双赢".最后,将模型拓展至Nash讨价还价和Bertrand价格竞争情形,分析并验证了结论的鲁棒性.

主 题 词：原始设备制造商 原始设计制造商 合同制造商 市场进入 外包 品牌竞争 

学科分类：120202[120202] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理类] 

核心收录：

D　O　I：10.12011/1000-6788-2017-1024-13

馆 藏 号：203607146...