建设项目承发包模式的分析及确定原则

作     者：马能清 王广斌 

作者机构：上海金桥(集团)有限公司建设工程部上海201206 同济大学建设监理研究所上海200437 

出 版 物：《建设监理》 (Project Management)

年 卷 期：2000年第4期

页      码：40-41页

摘      要：在大型项目的建设实践中 ,项目建设组织模式和项目实施的合同结构一直是建设单位和工程监理单位关心和思考的重点。在很多的项目实践中 ,由于对项目的建设组织模式和实施中的合同结构选择缺乏系统分析和论证 ,合同结构设计不当 ,使得项目管理的组织协调工作十分复杂和困难 ,直接影响了项目目标的控制。建设项目的合同结构 ,表明了业主在项目实施过程中所要签订的全部合同的类型、合同价和合同双方 ,体现了业主与项目实施各方之间的经济和法律关系 ,规定和明确了项目参与各方的责任和义务。作为一项商业经营活动 ,工程建设各方的一切工作都应围绕所签定的合同进行。可以说 ,建设项目的合同 ,规定和明确了工程建设实施的“轨道”。据英国测量师的一项调查表明 :建设项目的合同采购模式 ( ProcurementModel)对整个项目管理的重要性系数达到 82 % ,对整个项目的投资和进度控制有着重要的影响。1　主要承发包模式随着国内外项目管理理论和工程实践的发展 ,建设项目的承发包模式也日趋呈现多样化。在我国 ,较常用的建设项目的承发包模式主要有 :施工总承包 ,项目总承包和 CM承包模式。1 .1　施工总承包　这是指建设单位在全部工程设计图纸...

主 题 词：建设项目 承发包模式 CM模式 总承包模式 

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 020205[020205] 

D　O　I：10.15968/j.cnki.jsjl.2000.04.016

馆 藏 号：203648931...