整合精益生产与六西格玛管理

作     者：张立芬 

作者机构：天津财经大学商学院 

出 版 物：《企业标准化》 (Enterprise Standardization)

年 卷 期：2006年第11期

页      码：14-16页

摘      要：精益生产精益生产是在总结日本丰田公司推行丰田生产体系35年经验基础上提炼出来的管理思想.精益生产的核心概念是价值流.价值流是指为满足顾客要求而进行的产品设计、原材料订购、生产以及配送的具体活动.从顾客的立场出发,只有顾客真正需要的东西才具有价值.从产品的整个价值流出发,可以识别价值流的3种活动方式:(1)明确创造价值的活动;(2)不创造价值但在现有管理技术水平下不可避免的活动;(3)不创造价值也不必须的活动.通过引入流动和拉动机制,精益生产思想最大限度地消除生产过程中的一切MUDA(浪费).这些MUDA包括:(1)生产缺陷产品;(2)生产没有需求的产品;(3)过量库存和积压;(4)不必要的工序及动作;(5)员工的盲目调动;(6)货物的盲目运输;(7)工序之间的过多等待时间.精益生产强调消除生产过程中的一切浪费,以实现顾客价值的最大化.

主 题 词：精益生产 六西格玛管理 日本丰田公司 整合 产品设计 价值流 管理思想 经验基础 

学科分类：120202[120202] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1674-4977.2006.11.004

馆 藏 号：203649529...