绩效评价公平感:结构、影响因素及管理启示

作     者：刘昕 柴茂昌 范超 LIU Xin;CHAI Mao-chang;FAN Chao

作者机构：中国人民大学公共管理学院北京100872 

基　　金：国家社会科学基金项目"党政领导干部民主测评的优化与完善研究"(11BGL018) 

出 版 物：《经济管理》 (Business and Management Journal ( BMJ ))

年 卷 期：2014年第40卷第6期

页      码：66-74页

摘      要：绩效评价公平感一方面决定了员工对绩效评价过程及其结果的接受度;另一方面也直接影响到员工未来的工作态度和工作行为。从理论上来看,绩效评价公平感可划分为分配公平、程序公平以及互动公平等几种不同的类型。诸多实证研究表明,组织层面、评价者层面以及员工层面三个方面的因素都可能对员工绩效评价公平感产生影响,因此,要求组织在实践中必须全面理解绩效评价的目的,严格按照既定程序设计实施绩效评价体系,吸收员工全程参与,强化评价者的评价动机及评价能力。

主 题 词：绩效评价 公平感 程序公平 分配公平 互动公平 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

核心收录：

D　O　I：10.19616/j.cnki.bmj.2014.06.009

馆 藏 号：203689366...