如何提高企业执行力

作     者：柯海平 

作者机构：中船九江海洋装备有限公司 

出 版 物：《军工文化》 (Military Industry Culture)

年 卷 期：2019年第7期

页      码：57-59页

摘      要：制度是管理的法宝,是企业成功的基石,是管理提升的保障,而执行是制度存续的保证,是制度本身的价值体现。因此,“如何提高企业执行力”已成为制度建设的落脚点。中船九江海洋装备(集团)公司(以下简称中船九江公司)在推进实体化改革的进程中,坚持“善制良治”法则,注重制度的顶层设计,强化执行力建设,大力精简机构,压缩管理层级,减少协调环节,按照职能部门6+N 和事业部制模式设置组织构架,有效解决了组织机构臃肿、管理职能重叠、协调环节过多、资源配置分散、工作流程复杂、监督考核不严、执行效率不高等难题,为提高执行力扫清了体制机制障碍,为推动集团公司高质量发展战略纲要落实落地奠定了坚实基础。

主 题 词：机构臃肿 资源配置 精简机构 组织构架 模式设置 企业执行力 顶层设计 体制机制障碍 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

馆 藏 号：203727214...