新疆石油管理局“油公司”体制的框架设计与经济运行方式探讨

作     者：李伟军 

作者机构：新疆石油管理局采油三厂 

出 版 物：《技术经济》 (Journal of Technology Economics)

年 卷 期：1997年第16卷第11期

页      码：20-24页

摘      要：近年来，为适应社会主义市场的新形势，石油行业转换机制，建立现代企业制度、探索和建立“油公司”体制成为各油田深化改革的主旋律，并初步见到成效。象中原油田的专业化改革、大港油田的集团化改造、胜利油田东胜精制石油开发有限公司的股份制试点等，都率先迈出一步。那么，作为新疆石油管理局的“油公司”体制怎么搞、借鉴哪种模式、如何运行？本文就此谈点粗浅认识。一、对油公司的基本认识1．油公司首先应具备公司特征，而纪不是只改个名字。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“实行公司制不是简单更换名称，也不是单纯为了筹集资金，而要着重于转换机制”。但是，在石油企业改革的实际操作中有种说法，叫作“先搭架子，后装内容”。认为只要对原有组织机构进行调整，即通过分离、组合的办法，把“大而全”、“小而全”的组织模式变一下，油公司就可脱颖而出。这种做法显然是可取的。因为企业改革不仅要从组织结构上形成油公司，更重要的是要从企业经营制度上塑造公司的运行。制，使油公司与现代企业制度衔接起来。2．油公司的核心问题是产权关系。现代企业制度的重要特征之一就是产权关系明晰，建立规范化的油。司也需如此。但是，无论从人们的观念上还是从已经成...

主 题 词：“油公司” 框架设计 经济运行方式 石油管理局 专业化 石油开发公司 集团化 体制框架 股份化 设计原则 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203762134...