国际EPC工程设计费用的管控

作     者：陈晓菊 

作者机构：中国二十二冶集团有限公司 

出 版 物：《施工企业管理》 (Construction Enterprise Management)

年 卷 期：2019年第11期

页      码：98-99页

摘      要：限额设计;方案优化;工作包分解;采购控制;档次选择。国际EPC工程设计费用控制是一个动态的循环过程,贯穿整个项目管理的始终,如果设计费用管理失控,将对项目造成严重的负面影响,甚至影响项目履约。以某境外EPC项目为例,该项目合同工期三年,实际2006年开工,至2016年竣工交付,历时十年,边设计边选型边采购边施工,由于设计管理失控的原因,造成工期延误、采购成本增加、汇率损失、管理费用提高等,最终致使项目成本大幅增加。

主 题 词：汇率损失 采购成本 合同工期 限额设计 采购控制 项目管理 项目成本 管理费用 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203822788...