看过本文的还看了

相关文献

该作者的其他文献

文献详情 >锐意改革 塑造合格的市场主体 勇于探索 加快向国际型工程公司转化 收藏
锐意改革  塑造合格的市场主体  勇于探索  加快向国际型工程公司转化

锐意改革 塑造合格的市场主体 勇于探索 加快向国际型工程公司转化

作     者:国电华北电力设计院工程有限公司 

作者机构:国电华北电力设计院工程有限公司 

出 版 物:《中国勘察设计》 (China Engineering Consulting)

年 卷 期:2005年第1期

页      码:51-57,61页

摘      要:国电华北电力设计院工程有限公司(简称公司)的前身-华北电力设计院(简称华北院)成立于1953年1月.1998年,华北院作为改企建制的试点单位,按照建设部、电力部对设计单位改企建制的要求,经过资产重组,改为工程公司.截止到2003年末,公司职工已达1200余人,其中主业职工800余人,拥有全国优秀院长1人,勘察大师1人,取得国家认可资格的各类各级注册执业人员100余人,具有中高级专业技术资格人员900余人.公司生产经营部门由系统、发电、电网、勘测、国际、综合、技经、环境和项目建设等9个分公司组成,包含电力系统规划、继电保护、远动、通讯、热动、机械、电气、自控、土建、总图、水工、环保、技经、水文、地质、测量及施工组织等40多个专业.以下就改企建制、努力开拓总承包市场两个方面的做法和体会进行汇报.

主 题 词:改企建制 国际型工程公司 市场主体 职工 主业 改革 设计单位 塑造 试点单位 优秀 

学科分类:0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

D O I:10.3969/j.issn.1006-9607.2005.01.017

馆 藏 号:203854739...

读者评论 与其他读者分享你的观点

用户名:未登录
我的评分