浅谈大型LNG项目建设计划进度管理——俄罗斯亚马尔LNG项目实践

作     者：孙仍建 闫若冰 白佳 姜民 Sun Rengjian;Yan Ruobing;Bai Jia;Jiang Min

作者机构：中国石油集团中油国际(俄罗斯)亚马尔公司 

基　　金：中国石油天然气集团公司重点工程“俄罗斯亚马尔LNG项目” 

出 版 物：《天然气与石油》 (Natural Gas and Oil)

年 卷 期：2019年第37卷第6期

页      码：107-110页

摘      要：近年来,随着全球对清洁能源需求的日益增长,液化天然气(LNG)项目的规模也在向大型化发展。与侧重上游投资为主的传统油田项目相比,LNG项目的投资重心转向了下游复杂的液化工程的建设,同时也使之成为LNG项目投产的关键。为进一步了解计划进度管理工作在大型LNG项目中促建设、保投产方面的作用,对俄罗斯亚马尔LNG项目的建造过程进行了跟踪研究。该项目通过计划进度管理技术将复杂的建设过程化整为零,再施以目标设定-按步执行-实时对比-采取纠偏(PDCA)周期性闭环管理,同时借助进度信息平台和计划软件等进度管理工具,最终实现对项目建设的整体规划和控制,有效保障项目按期投产。因此,研究和分析计划进度管理技术在大型油气项目建设的应用,对合理安排建设进程和保障按期投产有积极意义。

主 题 词：LNG项目 计划进度管理技术 PDCA 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

D　O　I：10.3969/j.issn.1006-5539.2019.06.019

馆 藏 号：203878698...