中国式EVA考核实施典型案例的启示

作     者：池国华 吴亚丹 

作者机构：南京审计大学中内协内部审计学院南京211815 南京审计大学政府审计学院南京211815 

基　　金：江苏省研究生科研创新计划项目(项目编号:KYCX19_1534) 

出 版 物：《财会月刊》 (Finance and Accounting Monthly)

年 卷 期：2020年第3期

页      码：49-53页

摘      要：通过选取具有代表性的企业,以多案例分析方法,对应用EVA考核实践经验进行系统性研究发现,EVA的整个应用过程可以分为制度设计阶段和实施阶段。在EVA制度设计阶段,管理层应更加关注EVA的系统化设计,避免出现唯一论和碎片化,同时强调结合企业自身特点,进行针对化的改进,避免唯外论和机械化问题;在EVA实施阶段,注重EVA理念的灌输和培训,强调渐进的推广方式,避免激进论和仓促化。

主 题 词：经济增加值 EVA考核 价值管理 央企 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

D　O　I：10.19641/j.cnki.42-1290/f.2020.03.008

馆 藏 号：203886073...