基于ANT视角的能源企业战略转型实施路径研究

作     者：高学贤 郑海东 苏辉 卢宝周 Gao Xuexian;Zheng Haidong;Su Hui;Lu Baozhou

作者机构：中国石油大学(华东)经济管理学院山东青岛266580 青岛大学商学院山东青岛266071 

基　　金：国家社会科学基金资助项目:“‘互联网+’驱动的制造企业商业生态系统形成机制研究”(16BGL075,2016.01-2019.12) 山东省社会科学规划研究项目:“企业社会责任促进竞争优势的权变因素、关键条件与路径设计——以山东省为例”(16CGLJ41,2016.08-2018.08) 山东省自然科学基金项目:“制造型企业研发伙伴多样性的维度结构及对创新绩效的影响机制——以山东省为例”(ZR2018QG002,2018.03-2020.12) 

出 版 物：《科研管理》 (Science Research Management)

年 卷 期：2020年第41卷第6期

页      码：119-129页

摘      要：能源企业战略转型的演化过程如何?转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果?如何管理转型的过程?既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论(ANT:Actor-Network Theory)视角,采用纵向案例研究方法,解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明,企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程,其中关键行动者的转译对转型的成功起着主导作用,技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进(或抑制)行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱,为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。

主 题 词：战略转型 行动者网络理论 能源企业 案例研究 

学科分类：12[管理学] 120202[120202] 1202[管理学-工商管理类] 

核心收录：

D　O　I：10.19571/j.cnki.1000-2995.2020.06.013

馆 藏 号：203941949...