徐工，打赢并购保卫战!

作     者：费国平 

出 版 物：《经理人》 (Manager)

年 卷 期：2006年第8期

页      码：76-76,78页

摘      要：并购的本质,不是为了买那些看起来很庞大的资产,而是买一个企业的经营模式、行业前景和核心团队。分众并购框架,本质是买框架在高档公寓电梯广告的经营模式。而买模式的背后,是对管理团队和行业前景的看好。盛大并购韩国Actoz公司招致亏损,核心原因是没有买到高科技创业型公司最重要的资产--核心创业团队。凯雷等财务投资者,投资逻辑是低买高卖,他们成功,首先不是基于对公司的成长性分析,而是基于对购买成本的控制。这就是凯雷手握长线资本,逢低吸纳徐工时,被质疑低估徐工价值的原因。

主 题 词：销售业绩 徐工集团 竞争压力 国际产业 技术进步 投资需求 

学科分类：0202[经济学-财政学类] 02[经济学] 020205[020205] 

馆 藏 号：203971654...