EPC项目联合体电气优化注意要点

作     者：韩杰 方速昌 侯陆超 许建文 HAN Jie;FANG Suchang;HOU Luchao;XU Jianwen

作者机构：中国建筑第八工程局有限公司华南分公司广东广州510663 

出 版 物：《施工技术》 (Construction Technology)

年 卷 期：2020年第49卷第S1期

页      码：1509-1510页

摘      要：目前,愈来愈多的项目开始选用EPC工程总承包管理模式,此模式下发包人(业主)不会过于严格地控制总承包人,给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由,但发包人对项目的帮助和工作支持力度同样会减弱。EPC项目中联合体对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包和负责;此工程模式中的合同条款明确预算和结算关系:工程中由于施工和设计原因所造成的签证变更,联合体将不再具有经济收益,施工图预算为工程结算最大值,预算和结算完全基于施工图设计。然而EPC项目工程模式下由于联合体管理经验不足、设计人员水平参差不齐和报建报装时间上的特殊性;经常会出现专项设计和深化设计无法入图或入图不及时,从而导致施工图设计不完整,工程预算工程量缺失,清单缺项漏项。因此EPC项目工程前期即施工图设计阶段,所有工作必须以满足工程预算为主线,以施工图设计为重点,从工程界面划分、施工图质量、外部因素影响3面为着手点。

主 题 词：电气 工程总承包 联合体 预算 设计 

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程类] 

馆 藏 号：203987513...